為深入了解基層和生產(chǎn)一線的經(jīng)營管理狀況及存在的問題，4月8日集團黨委書記、董事長任劍鋒，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智，黨委委員、紀(jì)委書記郭向明一行深入龍門公司調(diào)研指導(dǎo)工作，與龍門公司中層以上干部面對面交流座談，聽取經(jīng)營管理、重要工作開展情況和實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)措施的匯報，深入分析研究當(dāng)前需解決的實際問題。

龍門公司黨支部書記、董事長郭思才從黨建引領(lǐng)再到取水樞紐改造工程、供水管網(wǎng)延伸工作、長距離輸水管線數(shù)字化項目建設(shè)、隧洞出口管理站進出道路改造等十三項重點工作的安排以及采取的措施進行了匯報。支部副書記、經(jīng)理張磊就重點工作實施進展情況做了詳細(xì)匯報。支部委員、副經(jīng)理王海峰對考察長距離輸水管線數(shù)字化項目建設(shè)計劃內(nèi)容和預(yù)案做了詳細(xì)匯報。

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智對龍門公司2024年的四項重點工作開展情況分別指出存在的不足并提出努力方向：一要緊盯重點項目時間節(jié)點，咬定目標(biāo)，加快推進項目建設(shè)進度，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。二要提高前瞻性，從全局視角，用長遠眼光，站在時代前沿，觀察和分析問題，科學(xué)把握全局和局部、當(dāng)前和長遠的關(guān)系，并據(jù)此作出判斷和投資決策。

 最后，集團公司黨委書記、董事長任劍鋒結(jié)合龍門公司實際強調(diào)了五點：一是準(zhǔn)確把握新時代國有企業(yè)戰(zhàn)略定位，奮勇前行。二是在重要工作執(zhí)行前，做好計劃、分工，事前準(zhǔn)備周密詳細(xì)，工作就能進展順利。三是堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)干部隊伍爭先擔(dān)當(dāng)作為，以制度管人管事，落實工作任務(wù)，。四是將精細(xì)化管理貫穿到經(jīng)營管理和在建工程項目的全過程，實現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制、精益生產(chǎn)，推進信息化建設(shè)進程。五是學(xué)會與壓力共存，有壓力才有發(fā)展的動力，壓力讓我們跳出自己的舒適區(qū)，去尋求更大的發(fā)展。

供稿人：劉子暉